Vil du ta Blue Lice fra pilotleveranser til industriell skala?
Lakselus er en av de største utfordringene i norsk havbruk. Blue Lice har utviklet en lysbasert barriere som reduserer lusepåslaget uten at fisken behandles. Teknologien er dokumentert i drift hos kunde gjennom flere utsett, og neste generasjon sjøtestes nå.
Nå skal selskapet gå fra 8–10 ansatte og pilotleveranser til serieproduksjon, en driftsorganisasjon på 70–100 personer og lønnsom drift. Vi søker daglig leder som skal lede hele den reisen, ikke bare første etappe.
Oppdraget
De neste 5 årene skal Blue Lice bli et selskap nær ti ganger større enn i dag, med rundt 80 systemer i drift. De første 18 månedene legger grunnmuren for dette, og de har tre prioriteringer:
- Industrialisere systemet, slik at det leveres i serie og står i sjøen med den oppetiden kundene betaler for.
- Bygge kontraktsporteføljen fra pilotleveranser til flerårige avtaler.
- Samle organisasjonen på ett sted og sette den opp til å tåle vekst.
Du blir målt på to ting samtidig: at de første 18 månedene leverer, og at det du bygger i denne perioden, tåler et langt større selskap.
Ditt mandat
Du eier kommersiell struktur, prismodell, leveranseevne og organisasjonsbygging, og du setter selv sammen ledergruppen. Du har ansvar for at teknologien videreutvikles mens leveransene skaleres, og du følger opp økonomi og kapitalbehov sammen med CFO og styret.
Organisasjonen er i dag fordelt på Oslo, Trondheim og Nærbø. Den skal samles, mest sannsynlig i Stavanger-området. Sted og tidspunkt er ikke bestemt, og vi forventer at du har en mening om begge deler.
Kunderelasjonene ligger hos CCO og salgssjef. Det gir deg rom til å bygge selskapet bak salget. Du rapporterer til styret og samarbeider tett med en aktiv styreleder.
Dette må du ha
- Industrialisering av et fysisk produkt. Du har selv ledet et fysisk produkt fra prototype til stabil serieproduksjon i et krevende driftsmiljø, for eksempel til sjøs, offshore, i industri eller i forsvaret. Du hadde ansvar for at produktet virket i drift hos kunden. Du vet hvordan det ser ut når det fungerer, og du kan si «dette har vi vært gjennom, slik løste vi det» når tempoet øker.
- Arbeidssted i Stavanger-området eller på Nord-Jæren.
Dette legger vi stor vekt på
- Kapitalinnhenting: Du har selv hentet egenkapital til et selskap uten løpende inntjening, og det var du som presenterte for og forhandlet med investorene.
- Organisasjonsbygging: Du har tatt en organisasjon fra under ti til over tjue ansatte og innført struktur underveis, uten at leveransetakten falt. Erfaring fra vekst forbi femti ansatte er en fordel.
- Å lede fordelt, og å samle: Du har ledet team på flere steder og gjennomført en samling, flytting eller omorganisering der folk sluttet. Du sto i det.
- Lederstil som bygger trygghet: Du har ledet et team gjennom en krevende endring og beholdt nøkkelpersonene, og du kan vise hva du gjorde for at de berørte opplevde å være med på beslutningen, ikke bare informert om den.
- Samarbeid med en aktiv styreleder: Du holder grensen mellom daglig ledelse og styre, og du sier fra når den krysses.
Det er en fordel
- Du har vært nær ledelsen i et selskap gjennom en eierendring.
- Du har erfaring fra havbruk eller fiskevelferd. Dette er ikke et krav, og de fleste aktuelle kandidater vil komme fra andre næringer.
Hvorfor Blue Lice?
Hele reisen. Ikke mange får muligheten til å lede et selskap fra ti til hundre ansatte.
Teknologi som virker. Du skal ikke bevise at teknologien virker. Du skal gjøre den til et industriprodukt.
Reelt mandat. Du setter ledergruppen, eier den kommersielle strukturen og former organisasjonen.
Noe som betyr noe. En forebyggende løsning på et av næringens største problemer, uten at fisken behandles.
